专业户外产品还没有打开市场，穷游看中了旅行装备领域，旅行者对实用功能和时尚外观的需求，并成为其商业变现的新手段。 很多旅行公司都有代表自己公司文化的T恤衫，但穷游从T恤开始，做到现在有120款原创旅行服饰和装备，并推出了一个的旅行装备品牌。这同时也是其商业变现的举措之一。 5月16日穷游网对外发布了其周边产品品牌JNE，名称来自穷游的口号“Journey Never Ends(旅途永无止境)”，并定义为“旅行生活美学品牌”，产品包括适合旅行需求的服饰、箱包、装备等产品，目标用户是那些具有一定消费能力，对旅行服装及装备的需求介于专业和休闲之间的用户。 “很多人觉得穿腻了户外服装，不希望在巴黎喝一杯咖啡的时候，看起来像是刚刚从山上下来，但他们又希望旅行中不用带那么多厚重的毛衣西服，有一种很能融入城市的感觉。”穷游JNE品牌主理人帅常芸在界面专访时形容，JNE品牌切入的市场是户外产品中的细分，把户外的功能和城市使用场景结合，产品细节体现功能性，但外观低调简洁。 中国的户外用品市场虽然仍在初级培育阶段，但似乎已经过了高速增长期，《2016中国体育用品产业发展》的数据显示，2015年的户外用品市场增长率明显下滑。比较有名的户外运动装备品牌探者在2015年净利润同比降低10.5%，原因是市场竞争激烈，产品同质化程度高。 “在中国，极限探险还是比较小众的，人们在文化接受上有障碍，但在产品选择上希望有一定功能性，这里有很大的商业机会。”之前在多家户外品牌The North Face工作过的帅常芸说。穷游许多内部员工和用户是资深旅游爱好者，他们反馈的旅行当中痛点和需求，给JNE的产品设计提供参考。帅常芸认为这些资源也是穷游的独特优势。 比如JNE的上衣不会设计腋下透气的功能，但会设计上防盗防风的细节，或者会在一件外套上设计暗袋用来放护照，因为设计团队觉得这样的功能对中国游客来说更实用。 除了原创设计，JNE还有一部分商品来自全球买手的采购，比如日本手工匠人一泽信三郎的帆布包，圣诞市集上才能买到的手工木头笔。这些产品让JNE具有了差异性。 穷游创始人兼CEO肖异在界面专访中说，希望JNE发展成一个超越穷游框架的产品，未来可能成立公司。未来JNE的产品销售渠道除了线上的官网、电商平台，合作渠道比如罗辑思维和良仓，还会在穷游及上海的办公室，穷游海外Q-home，以及实体购物商场中以展示窗口的形式呈现。 设置在穷游办公室的JNE品牌gallery，平时可以办展览和小型活动，远处墙上是JNE的产品。 JNE来自穷游2014年3月成立的“生活实验室”，此后陆续推出一些旅行服饰等产品，结果其销量增速令肖异惊喜。据穷游提供的数据，2015年产品销售额同比增长320%，今年前4个月销售额已经接近去年全年总额，截至目前累计销售商品十万件。 相比竞争激烈、利润有限，且消费频次较低的旅游产品预订，销售旅行装备确实是旅游企业商业变现的一类值得尝试的方式。尤其是穷游这种长期以来形成一定文化和拥趸的旅游企业。反过来说，周边产品的广泛销售也会给企业带来效应。 穷游、蚂蜂窝，包括国外的Tripadvisor这样以UGC内容起家的旅游企业，最点就在商业变现。穷游于2014年正式上线产品交易平台，提供“机加酒”、当地玩乐等产品，据穷游CEO肖异介绍，其网站酒店产品的平均率平均不低于10%。 2016年1月穷游宣布完成近6000万美元的D轮融资，并表示有上市的打算。穷游正在线下进行Q-Home布局，这一项目用于目的地服务，当地产品采购，供应比较有特色、有价格竞争力的线，以及在当地旅行者中打品牌的作用。 推荐：
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