“要让那些勇于奉献、敢于担当、勇于到基层一线，那些心里有集团、有责任的人干得痛快、前程远大！”党的十九大以来，中国旅游集团站在党和国家发展全局的战略高度，以习总系列重要讲话为，深入实施人才优先发展战略，深刻阐明新形势下人才发展的重要性，把人才队伍建设作为重要战略任务来抓，按照建设“世界一流”的企业目标，出台了一系列强有力的政策措施，制约人才的体制“痛点”，打通发展的机制“节点”，开创集团干部人才工作的新局面。 习总在党的十九大报告中提出：“人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。” 2018年2月，中国旅游集团年会强调，人才是企业发展的第一资源,人兴则企强，要人才强企，建设一支高素质的队伍。 2018年10月，对于中国旅游集团而言，具有划时代、里程碑意义的首次人才工作会议召开。会议聚焦巡视反馈中提出的选人用人突出问题，树正气、定规划、立标准、正导向，是集团深入贯彻落实全国组织工作会议的思想总动员，是集团深入整改中央巡视组指出梦见屎沾身的问题、启动人才强企新战略的全面工作部署，也是集团深化和重组整合工作实质性启动前一次重要的会议。至此，集团人才攻坚按下快进键。 “强大脑”，解决体制性障碍——集团党管干部原则，树立正确选人用人导向。综合运用组织配置、内部竞聘、外部选聘等方式，加大部、司领导班子配置力度，以能力、实绩和贡献评价干部；加强人才发展规划，完善人才管理体系；加强人才规划，形成以集团总规划为“纲”、各业务单元子规划为“目”的层层支撑、层层分解、层层落实的人才发展体系。 “壮筋骨”，解决结构性矛盾——面向集团总部部门、事业群班子及公司主要负责人，分层构建三支后备人才库。培育旅行服务、旅游投资运营、旅游金融等方面的行业领军人才，建立领军人才库，打造“行业精英”；培育党建、资本运营、信息化建设、财务审计、法律事务、人力资源等方面的专家型人才，建立专业人才库，打造“专业精英”，形成“专业权威”；培养有活力、思维活跃、可塑性强的年轻后备干部，建立高潜质人才库，为专业人才进行后备储备。 “增活力”，解决政策性问题——严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善容错纠错机制，充分调动各级干部积极性、主动性、创造性，鼓励干部大胆作为，勇于担当。同时，加强干部监督管理，强化对关键岗位特别是一把手的监督管理。 ——系统推进人才配套制度。围绕人力资源管理体系优化、考核评价体系优化、薪酬激励体系优化、职业经理人管理优化、二级公司董事会建设及配套制度建设等六个方面，聚焦人才规划、后备人才培养、考核激励、人才管理体系建设等重大课题和焦点难点问题，出台了18项制度，以建章立制的方式，严格把好干部选拔任用关。 ——发现、培养、选拔优秀年轻干部。2018年，集团总部有5名干部交流到基层工作，基层单位有6名干部（含提拔2名）交流到集团总部工作；提拔15名干部，平均年龄不到43岁；集团职能部门22名负责人中，75后10人、80后4人，两个事业群筹备组从基层一线企业选拔的年轻干部占新班子数的60%，其中，75后4人。 ——扎实抓好教育培训工作。加强产学研结合，将研究院、企业大学、集团党校的职能“三合一”，加大研究院资源配置力度，做实企业大学。同时与外部有关机构合作，创新培育教育形式，优化培训方式方法，扩大培训覆盖面，提升培训实效。 向顽瘴痼疾开刀，向障碍藩篱宣战。中国旅游集团人才攻坚，干成了一些“多年想干而未干成”的事情，不仅稳住了增长、推动了转型，也为全面深化探索了新。通过人才攻坚，一大批员工群众反映强烈的问题得到有效解决，一大批影响员工群众切身利益的难点得到突破，识才、爱才、敬才、用才的企业氛围日益浓厚，集团干部人才工作取得显著成效。 |