当“褚橙”渐冷，凭借此一炮而红的本来生活网也经历了不短的暗淡期。而就在这个曾经的“网红”平台与其主打的“网红”褚橙一起渐退众人视野之时，前者传来了新一轮的融资动态。 10月8日消息，本来集团已经完成D1轮2亿美元融资，该轮融资由明德控股领投，电商投资以及老股东鼎晖资本、高榕资本等跟投。 显然，此番引起关注的重点，除了不小的融资额之外，更重要的一点在于前者与顺丰的首次联姻。公开资料显示，明德控股由顺丰创始人王卫持股99.9%，并持有顺丰控股61.2%的股权。 褚橙和本来生活网，究竟是前者成就了后者，还是后者成就了前者，众说纷纭。但一个事实在于，从前在本来生活网上的褚橙是好吃的，更是好卖的。 2012年11月5日上午10点，褚橙在本来生活网上正式开卖。根据彼时后者公布的销售数据显示：开售后的前5分钟平台即售出近800箱;最多的一个人直接购买20箱;一家机构通过团购电线多箱。 这其中，创始人喻华峰的基因发挥了不小的作用，成就这次销售的一个关键点，就在于前者讲述了一个关于褚时健的励志故事。于是，凭借这一营销手段，本来生活将测试我的另一半“褚橙”引进，借助纸媒、社交等渠道品牌故事，助推百吨褚橙快速售罄。 但再动人的故事，连续讲几年也就没有那么高的热度了。度过了蜜月期的褚橙和本来生活网渐渐十字口。 后者深知一个平台不可能永远只依靠一款网红产品支撑热度和销量。褚橙之后，2013年，本来生活将柳传志的猕猴桃、潘石屹的苹果一起放到网上销售，并称为褚橙、柳桃、潘苹果的“三果志”。 转折发生在2015年，被本来生活一手捧红的褚橙开始与多家电商平台接触，最终在当年10月与阿里巴巴达成合作，在天猫开设了旗舰店，结束了与本来生活网长达三年的“非正式”独家合作。 一个月之后，刘强东一行参观褚橙分选包装线并发布合作相关文章的事件，令事情变得进一步。褚橙母公司也立即发布声明明确了目前合作的网络销售渠道，本来生活网被排在末尾。 失去了“独家”属性的本来生活变得被动，在天猫、京东等巨头面前回归为一个普通的生鲜电商小玩家。 喻华峰强调：“未来会把平台做的更好，留住褚橙。”但2019年褚橙收获期在即，天猫却已经率先在旗舰店打上了“首发”字样。 “失去”褚橙的第二年，本来生活开始启动“电商社区化”运营，较早迎上了社区电商的新风口，也曾与每日优鲜、盒马等平台角力短暂的生鲜大战。 9月27日，易观咨询刚刚发布的《8月生鲜电商榜单月报》中，本来生活月活将至7万人，环比下降22.6%，在top10榜单中排名垫底。 两个月前，本来生活网成立7周年之际，公司首次公开，继2018财年全年盈利后，本来生活网2019财年第一季度继续盈利。其认为平台的盈利模式已经跑通：2019年1月，集团整体单月盈利3500万，集团整体第4次月度盈利;从区域角度讲，武汉直营店8、9月整体盈利、天津直营店7-9月连续三个月整体盈利。 其旗下的O2O+B2C模式可以理解为“店仓模式+总仓模式”，相较高成本低效率的大仓模式，以及投入过重的前置仓模式，更具备优势。 即便是巨头入局、资本助推，也鲜少听闻实现盈利者。其关键就在于绕不开的高额供应链成本，前置+冷链，最是烧钱。 2017年4月的股东大会上，王卫曾，顺丰最大的竞争对手肯定不是来自同行，而是跨界企业。他认为这个跨界对手有几个特征：一是技术性很强;二是能掌握整个行业上游;三是拥有大数据。 从核心的物流业务层面来说，京东的实力不容小觑，后者又拥有主营的电商平台，可以完成从“卖货”到“送货”的自给自足。但顺丰的商业版图始终在物流部分深耕，未见横向扩展，终究是电商产业链下游的“乙方”。
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